盛夏的川西高原，机器轰鸣，党旗高扬。
“距离下闸蓄水只剩不到1个月，咱们更要打起十二分精神，全面梳理堵点、难点、痛点，务必打赢这场蓄水发电攻坚战！”8月25日，大渡河金川水电站112米高的大坝上，铿锵誓言伴着猎猎党旗，回荡在海拔2200米的川西高原。
图为金川水电站大坝
2025年是金川水电站实现投产发电目标的决胜之年。大渡河金川公司以党支部攻坚竞赛为载体，坚持“党旗所指，行动所向”，稳步推进工程建设、机电设备安装、生产准备筹备等各项重点工作，工区面貌日新月异，安全、质量可控在控，正朝着实现全年“三投”目标加油冲刺。
上下同心聚合力
高质量发展需要高质量党建来引领，该公司党委把支部攻坚竞赛作为2025年重点工作，召开党的建设领导小组会进行攻坚部署，强调各支部要抓住问题关键，在各自领域勇挑重担、坚守担当、探索破局，形成具有“金川特色”的支部攻坚成果。
项目建设千头万绪，点多面广战线长，所属8个党支部抓住下闸蓄水、投产发电这个“牛鼻子”，围绕工程建设、征地移民、送出工程、生产准备等重点任务确立各自的攻坚竞赛项目，找准制约因素，聚焦堵点痛点，明确目标节点，迅速组建队伍开展攻坚。同时，在攻坚中创新融入劳动竞赛，确立进度、质量等考核指标，扎实推进工程建设进程。
大型工程项目建设，安全是底线，更是一票否决的指标。该公司安全环保党支部针对项目施工环境复杂、风险点多的特点，采取“监控+不定期巡查”的方式，深入工区每个角落，细心查看大坝面板浇筑、溢洪道施工、地下厂房洞室混凝土浇筑、生态鱼道浇筑等重点施工部位，全面辨识出高处坠落、物体打击等各类风险点，建立起详细的风险辨识库，为日常安全检查提供了“精准导航”。通过集中突击攻坚，编制完成《金川水电站工程施工安全风险清单》，成功取得安全生产标准化一级达标认证，安全管理体系实现标准化升级。截至2025年8月，编制49份风险评估报告，开展10轮专项整治行动清除安全隐患积弊，完成153项问题整改销账，实现安全生产超2400天。
图为金川水电站党员现场排查
人心齐方能使泰山移。该公司党委在调动各方积极性、充分凝聚力量方面下了大功夫，与地方政府、参建单位党组织进行党建联建共建，破除互不隶属的“壁垒”，一体化推进安全生产、质量监督、绿色发展等各项工作落实。今年以来，各党支部与地方、参建单位党组织开展了10余次支部共建活动，深化了党建工作，推动了项目进展。“这次主题党日活动的形式很新颖，通过联合到厂房安装间、大坝面板等关键施工部位开展质量安全检查，重点领域风险隐患排查整治工作效率得到显著提升。”水电七局金川项目经理部廖果说道。
一线攻坚破难题
金川水电站大坝建设在最大厚度65米的深厚覆盖层上，是目前国内深厚覆盖层上在建最高面板堆石坝，厂房更是国内同等规模地下厂房地质条件最复杂的工程之一。面对如此苛刻的施工环境，该公司枢纽工程党支部成立“大坝先锋党员突击队”，着力解决复杂地质条件下大坝稳定这一世界级难题。突击队跑现场、查资料，在基坑里反复试验、对方案反复优化，经过多达上百次的验证，最终决定采用砂层透镜体换填、强夯和固结灌浆相结合的处理方法，找到了破解难题的“钥匙”。
大坝面板是保障大坝安全运行的关键结构，起着挡水防渗、防侵蚀、防变形等重要作用，直接关系到工程运行安全和使用寿命。枢纽工程党支部党员主动请缨，全过程旁站施工工序及安全监督，对来料、浇筑、振捣、养护等每个环节都严格检查，尤其是面板分缝止水关键工序，创新采用“四方联验+开仓会审+全程旁站”三重保险机制，保证了面板质量，提前11天完成大坝面板浇筑目标任务。“我们枢纽工程单元工程合格率100%，优良率96.27%，是首个纳入中国施工企业管理协会和中国电力建设企业协会全过程质量控制咨询的水电项目，2次工程质量评价优良。”28岁的专责刘润介绍道。
离投产发电目标越来越近了，如何高质量、高效率开展机组、主变等设备安装，该公司机电物资党支部用行动给出了答案。金川水电站机组转子起吊总重约570吨，是机组最重的起吊设备，也是机电安装工程最为复杂的工序之一，在首台机组——4号机组吊装中，该党支部把主题党日活动搬到转子吊装现场，与参建单位党支部聚力攻坚，对吊装流程、安全监控、应急措施等进行详细部署，明确人员分工及职责，高标准完成了首台转子吊装这一标志性节点，较集团目标提前75天告捷。
图为金川水电站4号机组转子吊装现场
“2025年党支部攻坚竞赛开展以来，我们高质量完成了大坝面板混凝土浇筑、溢洪道结构混凝土浇筑、首台机组主体结构安装、G248复建公路工程约20公里全线贯通……”该公司党委书记掰着手指头一一细数。
建管融合提质效
在水电工程建设领域，长期存在“重建设、轻运营”，建设与运行需求不匹配，甚至遗留一系列问题，导致接机运行后不断整改、优化，为前期设计、建设的疏漏“买单”。该公司党委打破“建设归建设、运行归运行”的割裂状态，在生产准备中以支部攻坚竞赛为抓手，探索“建设服务运行、运行指导建设”的融合路径，将“建管合一”从理念转化为扎实行动，努力实现建管无缝交接，确保完美接机。
“‘建管合一’不是简单的‘建设+运行’，而是要把运行需求贯穿建设全流程，让建设成果适配长期运行。”该公司党委在生产准备之初，就明确了攻坚方向。生产准备人员配置到位后，生产准备和机电物资两个党支部成立“建管融合党员攻坚队”，由经验丰富的运行骨干党员与机电安装党员共同组成，从工程建设中期就深度介入，比行业常规介入时间提前了近10个月。党员攻坚队全程参与设备选型、采购安装、系统布局、工艺设计、检测验收等关键环节，累计提出669条优化建议，其中645条被采纳实施。
距离接机发电不到60天了，党支部组织党员每天驻点施工现场，跟踪设备安装调试。党员小吴原本是机电物资党支部的技术骨干，经过运行班组的历练，他在4号机组水轮机导叶安装阶段及时发现间隙调整参数与运行规程不符，立即上报公司并协调整改，避免了投产后可能出现的机组振动隐患。“建设时多一份细心，运行时就少一份操心，现在看到设备就像看到‘老朋友’，知道它‘脾气’如何，以后运行起来更有底气。”小吴感慨道。
图为金川公司运行维护人员跟踪机电设备安装
同时，该公司在生产准备过程中，创建生产准备数据资料共享平台，建立以工作组和专业组相结合的共享平台过程管控更新机制，实现生产准备过程相关数据资料、信息和业务的集中化、可视化、共享化、过程化管理，让生产准备“看得见、摸得着、管得清”。这种“党建引领、建管互融”的模式，正成为冲刺“三投”目标的又一重要引擎，让每一分建设投入都转化为长期运行的效益动能。
党旗指引方向，使命呼唤担当。大渡河金川公司的每一步进展、每一项成绩都践行着“社会主义是干出来的”伟大号召，都彰显着党支部攻坚竞赛的成效，都凝聚着广大党员和全体建设者的智慧和汗水。在鲜红党旗下，该公司正全力冲刺2025年三台机组投产发电目标，奋力书写新时代能源事业新篇章。
